工程监理企业现状以及PPP模式下的有利因素

国内工程监理的职能中被社会所认同接受的、企业应用熟练的，往往是质量控制、安全管理。对工程进度控制只停留在施工计划审核与协调上，对项目整体的进度控制主要由施工方处理，对工程物资采购进度、控制与协调上，亦力不从心。监理企业能做的费用控制目前阶段更多的是停留在对合同单价进行简单的计算或审核，对事先的控制、估算，前期无法介入，过程中缺乏经验和手段，只能控制现场签证的费用，控制能力偏弱。目前阶段，监理企业大多只能停留在合同签约后程序上的管理。信息管理只是按照监理程序，对施工阶段现场安全、质量、进度控制方面的部分项目信息流进行管理，缺乏实力去构建信息管理的平台和技术。单单停留在协调施工单位现场施工的界面，这与监理规范、社会期望相差甚远，缺乏PPP项目所要求的信息管理平台。