上篇文章开云官方带大家了解了三项关于监理工作的开展方式，这篇文章接着上篇跟大家梳理下另外一点方式，也是加强监理工作顺利开展的四个工作方法，希望对于大家了解工程监理有帮助。

1、加强监理通知单。监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持四不放过原则，确保每份监理通知单都有明确的结果。 

2、加强监理平行检验。平行检验是控制和检验工程质量关键手段，必须严格按合同及监理规范规定，强化平行检验制度的落实，原材料严格按批次进行抽检、送样。 

3、加强工地会议。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实。 

4、加强合同管理。合同管理也是监理控制质量的一个重要手段，要重点加强自检体系是否健全，主要施工人员、机具设备是否按照合同要求到位，是否按规定落实技术交底、是否按规定落实岗前培训、主要施工人员是否持有相应的资格证书、是否存在违规分包、是否有以包代管现象、工程变更及计量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人认真履行合同义务。        

 “眼、腿、手、嘴、脑”均要勤 

1、眼要勤。眼要勤反映在两各方面，一方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管部门、质监部门的有关质量管理要求，特别是要清楚本项目招标文件施工规范指定条款的有关特殊要求，做到对有关的设计意图、施工规范、质量标准及管理要求等等心中有数，为开展监理工作打下必不可少的基础。另一方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对有关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。现场巡视或旁站过程中，要仔细观测、仔细检查，善于发现问题，及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题或缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。 

2、腿要勤。是要求监理人员深入施工现场，加强工地巡视检查，对于重要工程、关键工序，坚持全过程旁站检查，随时发现问题，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，然后有针对性地加强检查、督促，防止质量失控。 

3、手要勤。监理在现场控制质量时，要勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。要彻底改变巡视、旁站无记录、检查无数据、不及时签认等不良习惯，对检查发现的质量问题，要勤写书面指令或监理通知单，对以下达的口头指令，要及时补发书面指令。 

4、嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图转达给承包人。当发现施工工艺不符合要求或工程质量不符合质量标准时，要在现场及时下达口头指令予以纠正，或指令返工。在向承包人指出问题的同时，要提出解决问题的建议、办法、措施等，对承包人提出的有关问题或疑问，要及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮。

5、脑要勤。在平时的监理事务中要勤思考、勤分析、勤总结，针对带有普遍性、倾向性的质量问题或薄弱环节，认真分析问题产生的原因，研究落实防治措施，不断提高监理业务素质，增强监理工作成效。

综上所述，方能养成务实厚重的工作作风，立眼于当下，夯实基础迎接今后日益复杂的工作，以高服务、严标准的工作态度，圆满完成监理合同内容，并获得各参建单位、主管部门乃至社会的认同，我们需要做远远不止这些，要做的还有很多，让我们共同努力，共同将监理工作做细做实。